Método
En electrónica, una señal de reloj mantiene cada componente actuando al compás. Kronos toma su nombre de esa idea: la tecnología crea valor cuando sus partes se mueven en sincronía con el negocio. El Ciclo Sync es nuestro método de cuatro fases para llegar ahí. Cada fase termina con un entregable que te quedas, sigamos juntos o no.
Entender el sistema real, no la versión del organigrama.
Entrevistamos a quienes hacen el trabajo, inventariamos cada herramienta y suscripción, y trazamos cómo se mueven los datos de verdad, incluidos los apaños que nadie menciona en las reuniones. La mayoría de clientes ve su operación en una página por primera vez.
Mapa de Sistemas + coste anual del conjunto actualDiseñar el estado objetivo y el orden de los cambios.
Diseñamos qué se queda, qué se conecta y qué se va, con una secuencia de migración que respeta tus temporadas altas y tu caja. Cada recomendación incluye el razonamiento, para que puedas cuestionarla.
Plano de Arquitectura + hoja de ruta priorizadaConfigurar, integrar, migrar, en incrementos absorbibles.
Hacemos el trabajo: configuración de plataformas, integraciones, migración de datos y formación del equipo. Los cambios llegan en incrementos pequeños para que el negocio nunca se pare, y cada paso queda documentado sobre la marcha.
Sistemas funcionando + Registro de ImplementaciónMedir la adopción y ajustar hasta que funcione sin nosotros.
Tras la puesta en marcha observamos qué usa realmente tu equipo. Lo que no se adopta se corrige o se retira; lo que funciona se refuerza. El objetivo es un sistema que mantiene la sincronía cuando nos vamos.
Informe de Adopción + ajustes aplicados
No cobramos comisiones de proveedores de software. Las recomendaciones se argumentan desde tus requisitos y tus números.
La mayoría de empresas ya paga más capacidad de la que usa. Las herramientas nuevas son el último recurso, no la primera propuesta.
Si solo funciona con el consultor en la sala, no funciona. Todo lo que construimos queda documentado para tu equipo.
El cambio de sistemas fracasa cuando llega todo de golpe. Entregamos en pasos que el equipo puede absorber mientras el negocio sigue funcionando.
Una llamada. Escuchamos, hacemos preguntas concretas y te decimos con honestidad si esto es un problema de consultoría o no.
Agendar revisión de sistemasRespondemos normalmente en un día laborable.